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更高要求 更宽步伐 更好效果——公司周全贯彻谭董事长劳动竞赛发言肉体
    9月5日,集团公司党委书记、董事长谭旭光公布启动中国重汽集团“大干100天、尽力逾越预算”劳动竞赛,并做了重要讲话。公司会后敏捷停止转达进修,公司各部门经由过程进修明白,大感肉体奋发,公司联合本身现实,多办法周全贯彻谭董事长劳动竞赛发言肉体。
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    一是正在会后敏捷构造召开会议,转达了“狠抓五大工做,实现五个新打破”的事情肉体,要求全员深刻领会,经由过程集团网站等各种媒体停止具体的进修和明白。二是敏捷建造宣扬展牌、口号正在公司抽烟亭、宣扬栏、车间场地等停止了普遍的可视化宣扬;三是公司班子正在9月11日应用下班时间召开月度“赤色星期三”主题党日运动,再次构造寓目了发言录相。各支部9月12日主题党日也结合实际,离别寓目了录相、进修了发言肉体。四是各部门纷纭结合实际便怎样贯彻发言肉体做了思索和详细事情布置。五是公司将连续构造宣扬进修发言肉体,连续结合实际停止思索和明白,确保络续有新思路、络续制订新步伐,实现新发展。
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    始终对峙将改装产物放到中心重要地位,将行业一流公司的产物作为公司改装车产物的标杆,下大力气提拔产物的焊接和涂装质量,注意产品设计细节和表面质量,对标行业龙头打造五岳品牌。公司始终对峙“重点市场重点打破、重点产物重点推行”的营销头脑,正在海内业务中抓好计谋结构、尽力做好定单打破,正在国际业务中重点抓好SKD 业务和原有的出口半挂车市场。
    下一步,公司本着依托集团网络、开辟支流市场的代价客户、提拔产物和服务水平的理念,确保定单足够,保障消费的平衡性。一是竖立取集团结合调研市场机制和快速相同机制,相识重点市场需求和有关政策法例、竞品状况,奋力开辟重点市场,实现定单新打破; 二是提拔和革新现有服务水平,布置不定期回访、提拔团队应急效劳处置惩罚才能,造就和贮备优异服务人员;三是实现产物新晋级,以用户写意为主旨,凸起本身设想中心上风;四是以解决方案+案例剖析为重点,建造完美各种宣扬材料,公道应用互联网等手腕,强化产物市场流传和宣扬推行。
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    公司是一个具有专用汽车、特种汽车、特种设备、汽车零部件四大类产品的研产供销服一体的企业,个中油田特种汽车、特种设备产物皆算是企业的短板。公司始终高度正视,主动研讨对策,勤奋将这两类利润大、手艺含量下的产物做好。
    正在特种车产物上,公司决意要施展公司油田特种车公用底盘几十年的研发消费秘闻,增强对经销商、特别是终端用户的调研力度,鼎力大举拓展国内外油田设备市场,勤奋朝着模块化、通用化、标准化的设想偏向改变;同时,以公司同南方电网的合作为契机,拓展思绪,将特种车的版块做优做强,使其成为公司主要的利润支撑点。
    正在消防车产物上,公司决意要施展重汽消防车是海内唯一一个品牌涵盖底盘及上装的一体化上风,应用好难过的消防车消费天资,造就本身消防车消费、设想、营销人材,主动开辟新产品、开辟新市场,重点实现量的打破。
    正在特种设备产物上,保护好公司原有的特种设备运输车产物市场。强化同国防科大等院校的协作,积极参与项目,联合开发知足需求的新产品。增强取特种设备产物配套单元的沟通交流,争夺更多的合作项目。
    四、连续提拔事情效能事情质量
    为处理干部员工正在头脑、风格、纪律等各方面存在的题目,针对局部员工在工作中存在的进度迟缓、推委扯皮、实行力差、事情效能低劣等题目,公司展开了以“改变工作作风、提拔事情效能”为主题的工作作风整理运动。经由过程运动展开,将出力处理动力缺乏“不想为”、才能缺乏“不克不及为”、经受缺乏“不敢为”的题目,建立健全事情监督机制、事情问责机制、激励机制,实现工作作风显着改变、事情纪律显着增强、工作效率明显提高、企业文化显着优化,实行力大幅提拔,最大限度天制止推委、扯皮,推动公司各项工作的顺遂展开。
    下一步,公司将继承推动“转风格提效能”事情,将活动式抓产品质量拓展到全员各部门事情质量提拔,将增强企业管理审核背全方位企业管理头脑束缚,继承实行“5W2H”管理模式、充分利用信息化管理平台、继承优化再造轨制流程、合时停止机构职员调解、更新消费工装装备、提拔消费现场管理、进步消费企图的准确性和预见性、加大职员教诲培训指导等,终究实现人员素质提拔、事情效能提拔和事情质量进步。
    五、连续抓好风险防备和用度掌握
    根据谭董事长发言肉体,下一步,一是明白往年的效益目标一定要显着逾越预算,完成责任书中的争夺目的;二是要尽力抢抓定单,实现贩卖新打破,确保消费的平衡性;三是尽力做好三项用度收入、两项资金占用的掌握和管理,背用度掌握要效益;四是要尽力优化供给链,实行采供静态管理,削减中央采购环节,背采购要效益;五是优化研发设想、合理安排消费、推动工艺革新、勉励管理立异,背研发和立异要效益;六是严厉展开平安和消费现场管理提拔运动,背平安和现场管理要效益;七是加大风险评价和风险防备工作力度,推动条约管理流程再造,推动诉讼案件权益保护,背风险管理要效益。
    六、连续优化职员构造和团队建立
    根据谭董事长“千斤重任大家挑,大家头上有目标”、“打造一收钢铁团队、虎狼之师”的理念和要求,下一步,泰安五岳公司一是将主动建立功绩导向的审核系统,用数据语言,凭气力干活;二是优化现有人力资源,充分利用公司的“齐鲁妙技巨匠特征工作站”、多名省市首席技师资本等增强对员工的教诲和造就,指导和造就员工的佳构认识,摒弃“差不多”头脑,勤奋做到量才录用;三是强化领导班子及中层干部队伍建设,造就年青干部,活期展开进修培训、研讨制订干部和人才培养、运用机制,实在提拔领导干部专业程度、管理才能和综合素质;四是抓好各部门间高效协同、同心协力认识,经由过程暖心工程、义务审核、人为分派阳光公道等多种体式格局变更一线员工的工作积极性;五是进修和履行“项目造”管理模式,强化工作效率,强化义务落实;六是继承优化实行岗亭绩效工资制度,对峙“大家取市场零距离,大家取质量零距离”,消费制造体系从公司指导到一线操作者皆要取产量和质量挂钩,营销体系取销量和边沿孝敬挂钩,研发职员取市场结果挂钩。
    泰安五岳公司将正在集团新班子的刚强指导下,认清形势、熟悉缺乏,对标先辈、赶超一流,对公司本身提出更高要求,制订优化更宽步伐,确保产出更好效果,实现根本性改变和快速生长,为集团公司的更大生长孝敬气力。(鹿焕磊)
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